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隨著精益生產(chǎn)的深入開展，公司為了進(jìn)一步加強(qiáng)各個(gè)部門之間的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，有計(jì)劃高效的開展。12月5日，以“精益卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練”為主題的訓(xùn)練活動在生產(chǎn)部作戰(zhàn)室展開，來自各個(gè)部門30余人齊聚一堂，這也是公司推進(jìn)“精益生產(chǎn)”以來，首次由生產(chǎn)部推向其他部門的培訓(xùn)活動。

— 破冰篇 —

為促進(jìn)大家相互交流和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的能力，分組，取隊(duì)名隊(duì)歌、組織架構(gòu)和規(guī)則，綠城隊(duì)、藍(lán)貓隊(duì)、揚(yáng)帆隊(duì)、永動隊(duì)，每個(gè)隊(duì)名都承載著期待和希望，大家都激情滿滿，開始了為期兩天的封閉式脫產(chǎn)訓(xùn)練。

— 學(xué)習(xí)篇 —

學(xué)習(xí)精益，一定要重點(diǎn)學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)“九宮格“和精益管理的”十二范式“，老師通過例子佐證，由淺入深讓大家能更好的體會精益改善的魅力。

— 實(shí)踐篇 —

本次培訓(xùn)通過“項(xiàng)目競標(biāo)”的方式，讓學(xué)員將學(xué)習(xí)工具進(jìn)行實(shí)踐，四只隊(duì)伍代表四家參加競標(biāo)的企業(yè)。

首日，大家用VSM/SWOT對公司的產(chǎn)品進(jìn)行分析，通過輸出兩次萬通板設(shè)計(jì)來展現(xiàn)，內(nèi)容包括板書的布局、公司產(chǎn)品的領(lǐng)先性、更好的成本結(jié)構(gòu)，更短的生產(chǎn)周期，更短的售后服務(wù)等方面，爭取以自己產(chǎn)品的優(yōu)勢性打動客戶，獲得客戶的信任。

第一次萬通板的輸出結(jié)果，大家表現(xiàn)差強(qiáng)人意，未滿足客戶需求，時(shí)間控制不到位等，老師對每個(gè)“公司”的優(yōu)缺點(diǎn)都進(jìn)行點(diǎn)評，綠城隊(duì)和藍(lán)貓隊(duì)，投票環(huán)節(jié)贏得了認(rèn)可，”0“票數(shù)的揚(yáng)帆隊(duì)和永動隊(duì)接受“關(guān)小黑屋“的懲罰。

時(shí)間到這里結(jié)束了？答案當(dāng)然是”不“，每個(gè)小組成員依舊充滿了斗志，改善小分隊(duì)快速的形成，積極熱情的參與版面內(nèi)容的修改，一直堅(jiān)持到凌晨2：30，直到版面和內(nèi)容修改完成才依依不舍的離開教室。

第二日：四個(gè)“公司”進(jìn)行了新一輪的PK，每個(gè)公司的版面邏輯、目視化、標(biāo)準(zhǔn)化相較于首次設(shè)計(jì)有很大的提升，并且輸出了十個(gè)改善點(diǎn)。每個(gè)團(tuán)隊(duì)也達(dá)到全員參與和匯報(bào)。尤其是綠城隊(duì)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力強(qiáng)，積極參與程度高，版面內(nèi)容豐富、充實(shí)。時(shí)間把控也得當(dāng)。獲得了第一名的佳績。

兩天的培訓(xùn)結(jié)束了，雖然很辛苦，但大家都是收獲滿滿，心得頗多，對這次的破冰之旅有了深刻的理解，也更體會到精益存在于方方面面。大家將會以更積極的姿態(tài)投入到工作中，最后以《瓦爾登湖》步入尾聲：

我步入?yún)擦郑驗(yàn)槲蚁Ｍ畹挠幸饬x，
我希望活的深刻，并汲取生命中所有的精華。
然后從中學(xué)習(xí)，以免讓我在生命終結(jié)時(shí)，
卻發(fā)現(xiàn)自己從來沒有活過。